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主讲老师: 杨路
培训时长:6 H
课程价格:面议
【课程大纲】
一、认知团队和团队精神 1、什么是团队 2、卓越团队的七个特征 3、团队和群体的区别 4、团队精神的表现 5、团队为什么如此流行 二、团队领导角色定位 1、团队成员心目中的团队领导 2、从企业的寿命看团队领导的功过 3、团队领导者,你欠缺什么? 4、合格的中层团队领导者 5、好团队领导应该具备的能力 6、团队领导者应掌握的12项技能 7、团队领导的定义 8、团队领导概念的两个重要突破 9、合格的中层团队领导者 10、管理者和团队领导者的区别 11、从管理者到团队领导者的角色变迁 三、团队关系是资源也是杀手 1、领导关系是一把双刃剑 2、哪种团队成员更受上司的赏识 3、四种不同团队成员的命运 4、哪种团队成员更受上司的赏识 5、团队同级关系六貌 6、处理好团队同级关系 7、处理团队同级关系的"3C"原则 8、团队领导者与团队成员的关系 9、团队成员的五种角色 四、诊断技术:诊断团队成员的成熟度 1、确定团队成员的任务 2、衡量团队成员发展层次的两把尺子 3、诊断团队成员发展的四个层次 4、团队成员的分类 5、三种类型团队成员的分析 6、如何对待附加值不同的团队成员 五、统驭技术:选择你的团队领导风格 1、团队领导风格的诊断 2、你知道你的团队领导风格吗 3、四种不同的团队领导风格 4、团队领导风格的选择 5、团队成员发展层次与团队领导风格匹配
【课程对象】
中层管理人员、优秀员工
【课程时长】
6H
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